Качество на первом месте: почему производители инвестируют в цифровую трансформацию
В то время как мы, возможно, входим в «постпандемическую» эру, долгосрочное воздействие тенденций, которые приобрели актуальность во время пандемии Covid-19, до сих пор очевидно в промышленности производства. Постоянные, непредсказуемые нарушения, такие как геополитические конфликты и природные стихийные бедствия, заставили эти тенденции сохраниться, побудив отрасль внедрять новые способы выполнения бизнес-операций.
Изучая быстро меняющиеся процессы в промышленности производства, мы можем получить более глубокое понимание того, куда движется эта отрасль. Важно понять цели, которые компании преследуют через инновации, проблемы достижения этих целей и способы их преодоления с помощью инноваций.
Качество играет решающую роль: ключевые тенденции, способствующие цифровой трансформации
Последние исследования показывают, что главным двигателем цифровой трансформации можно сказать одним словом: качество. Почти половина (45%) руководителей компаний считают, что улучшение качества становится основой для ускорения цифровой трансформации в их организации.
Повышение экологической устойчивости окружающей среды — одна из ключевых целей, связанных с оптимизацией качества, что, в свою очередь, уменьшает отходы в производстве, вызванные низким качеством продукции и планированием. Устойчивость также способствует переходу к круговой экономике. Для тех, кто не знаком, модели круговой экономики в настоящее время преследуются как средство устранения отходов путем разработки продуктов и процессов для максимизации эффективности. По данным Gartner, 74% лидеров цепей поставок ожидают, что круговая экономика увеличит прибыльность до 2025 года.
В то время как мы, возможно, входим в «постпандемическую» эру, долгосрочное воздействие тенденций, которые приобрели актуальность во время пандемии Covid-19, до сих пор очевидно в промышленности производства. Постоянные, непредсказуемые нарушения, такие как геополитические конфликты и природные стихийные бедствия, заставили эти тенденции сохраниться, побудив отрасль внедрять новые способы выполнения бизнес-операций.
Изучая быстро меняющиеся процессы в промышленности производства, мы можем получить более глубокое понимание того, куда движется эта отрасль. Важно понять цели, которые компании преследуют через инновации, проблемы достижения этих целей и способы их преодоления с помощью инноваций.
Качество играет решающую роль: ключевые тенденции, способствующие цифровой трансформации
Последние исследования показывают, что главным двигателем цифровой трансформации можно сказать одним словом: качество. Почти половина (45%) руководителей компаний считают, что улучшение качества становится основой для ускорения цифровой трансформации в их организации.
Повышение экологической устойчивости окружающей среды — одна из ключевых целей, связанных с оптимизацией качества, что, в свою очередь, уменьшает отходы в производстве, вызванные низким качеством продукции и планированием. Устойчивость также способствует переходу к круговой экономике. Для тех, кто не знаком, модели круговой экономики в настоящее время преследуются как средство устранения отходов путем разработки продуктов и процессов для максимизации эффективности. По данным Gartner, 74% лидеров цепей поставок ожидают, что круговая экономика увеличит прибыльность до 2025 года.
Препятствия в области персонала мешают внедрению культуры качества
Однако обучение и повышение квалификации работников являются значительным препятствием для достижения целей по улучшению качества, поскольку новые решения бесполезны, если работники не могут эффективно ими пользоваться.
Предприятия и потребители в большей степени осознают вызовы, с которыми столкнулись производители во время пандемии. Это осознание, а также сочетание развития технологий и их доступности, привели к всплеску технологических решений для производства.
В результате широкий спектр доступных систем и платформ привел к так называемой "параличу технологий" (невозможность выбора оптимального решения из-за избытка различных вариантов) для 30% производителей по всему миру. Это подчеркивает важность наличия стратегического партнера, который поможет определить и выбрать правильные решения. Опытный партнер может направить предприятие к наилучшему пути для внедрения интеллектуальных технологий производства, решая конкретные проблемы организации.
При поиске стратегического партнера для внедрения интеллектуальных технологий производства организации должны провести внутренний аудит процессов для выявления областей, требующих улучшения. Это позволит создать список критериев до и после покупки, охватывающий объем возможностей, которые необходимо реализовать при внедрении интеллектуальных технологий производства. После того как будет найден стратегический партнер, способный предоставить эти возможности, информация из внутреннего аудита и экспертиза команды поставщика помогут предприятию выбрать наилучший путь к внедрению интеллектуальных технологий производства.
Технология интеллектуального производства позволяет производителям принимать обоснованные решения на основе жестких данных. Однако большинство компаний, особенно малых и средних предприятий, не полностью используют свои данные, поскольку сбор и анализ данных до сих пор выполняются вручную. Это критический недостаток, который технология интеллектуального производства может помочь преодолеть, определяя, какие производители в конечном итоге будут успешными на сегодняшнем конкурентном рынке.
Производители понимают необходимость технологий интеллектуального производства и ставят перед собой амбициозные цели в области цифровой трансформации. Из респондентов, которые еще не внедрили интеллектуальное производство, 45% планируют использовать эту технологию в ближайший год.
Однако обучение и повышение квалификации работников являются значительным препятствием для достижения целей по улучшению качества, поскольку новые решения бесполезны, если работники не могут эффективно ими пользоваться.
Предприятия и потребители в большей степени осознают вызовы, с которыми столкнулись производители во время пандемии. Это осознание, а также сочетание развития технологий и их доступности, привели к всплеску технологических решений для производства.
В результате широкий спектр доступных систем и платформ привел к так называемой "параличу технологий" (невозможность выбора оптимального решения из-за избытка различных вариантов) для 30% производителей по всему миру. Это подчеркивает важность наличия стратегического партнера, который поможет определить и выбрать правильные решения. Опытный партнер может направить предприятие к наилучшему пути для внедрения интеллектуальных технологий производства, решая конкретные проблемы организации.
При поиске стратегического партнера для внедрения интеллектуальных технологий производства организации должны провести внутренний аудит процессов для выявления областей, требующих улучшения. Это позволит создать список критериев до и после покупки, охватывающий объем возможностей, которые необходимо реализовать при внедрении интеллектуальных технологий производства. После того как будет найден стратегический партнер, способный предоставить эти возможности, информация из внутреннего аудита и экспертиза команды поставщика помогут предприятию выбрать наилучший путь к внедрению интеллектуальных технологий производства.
Технология интеллектуального производства позволяет производителям принимать обоснованные решения на основе жестких данных. Однако большинство компаний, особенно малых и средних предприятий, не полностью используют свои данные, поскольку сбор и анализ данных до сих пор выполняются вручную. Это критический недостаток, который технология интеллектуального производства может помочь преодолеть, определяя, какие производители в конечном итоге будут успешными на сегодняшнем конкурентном рынке.
Производители понимают необходимость технологий интеллектуального производства и ставят перед собой амбициозные цели в области цифровой трансформации. Из респондентов, которые еще не внедрили интеллектуальное производство, 45% планируют использовать эту технологию в ближайший год.